29
May
2019
大道至简 通变致久——乐鱼体育二十年记
乐鱼体育
大道至简 通变致久
——乐鱼体育二十年记
修建时报
碧云花园
随着中国经济大转型 ，修建设计企业在履历了20多年的高速生长之后面临着新的决议 。与这个时代共生同长、同呼吸共运气、同生长共升沉的一批代表性企业被动或自动最先自我更新迭代 ，为未来结构和谋划 。乐鱼体育（以下简称乐鱼体育）正是这样一个典范规范 。
在这二十年的历程中 ，全中国的修建设计公司都分享了中国快速城镇化、如火如荼的房地产开发的盈利 ，乐鱼体育显然是其中的佼佼者 ，20年来 ，乐鱼体育已成为中国位居前线 ，拥有综合、立异、国际视野团队的品牌主流设计公司 。每年以40%的复合增添率一连增添 ，险些成为全天下年完成住宅设计量最大的公司 。
本报记者走进乐鱼体育 ，通过多个层面的深度采访 ，试图对其中的要诀举行解密 。
?
起步： 天时地利 政通人和
1997年 ，是中国勘探设计行业民营化最先起步的元年 ，另一方面临外开放政策深化 ，以种种方法吸引外洋人才回归创业 。同济结业、获美国南加州大学土木匠程博士学位的赵允良在外洋念书时代就最先创业 ，宏观的名堂,敏锐的头脑,使他看到了中国民营经济和都会建设生长的优异时机,决议响应国家招呼归国,并乐成建设了几家运营优异的都会建设领域相关营业的公司 。他约请几位在同济大学和修建设计院都有相当履历的精英一起组成了乐鱼体育具有先天优势的首创团队 ，申请了其时建设部揭晓的第一批甲级民营修建设计资质 。在以后的一些年里 ，中国民营经济快速生长 ，泛起“国退民进”之势 ，乐鱼体育乐成搭上了这班始发车 。
?
几位首创人在设定公司生长战略和市场定位时 ，思量到作为一个刚刚起步的民营设计公司 ，不可在竞争最强烈的领域直面其时强盛的竞争敌手,必需“错位竞争” ，同时前瞻性地预感应中国城镇化历程最先加速 ，未来一些年中国住宅建设市场将会迅速崛起 。那时正是中国的住房制度最先从国家分派向商品化过渡的起步阶段 ，市场需求还未释放,于是他们选择了其时尚未引起充分关注、国有大院视为“鸡肋”的住宅设计领域 。以“为天下华人提供生长平台”为已任注册了“乐鱼体育”的公司名称,以高于其时市场合需的人才团队和手艺实力提供更好的设计效劳 。由于有很高的起点 ，精准的决议,通过几个标记性项目（如碧云花园、汇龙新城）,乐鱼体育一炮而红 ，继而开启了二十年的设计之路 。
?
?
生长： 大道至简 ?以人为本
?
乐鱼体育首任董事长也是起步的“定海神针”黄鼎业以为 ，乐鱼体育二十年的乐成首先得归因于天时地利 ，又选择了一条通途 ，如顺水行舟 。不过各人都在统一个大情形配景下 ，生长状态却并不相同 ，虽然是内因起决议作用 。乐鱼体育乐成的焦点因素是什么呢？黄鼎业以为 ，是乐鱼体育的焦点高管团队 。“20年的乐成验证了这是一个优异、专业和专长搭配合理、敬业协调、品质和能力俱佳、不可复制的高端创业团队 ，他们不但在事情上目的一致 ，成为黄金同伴 ，连各自家庭也都很是和气 ，不把公司作为自己创立财产的工具 ，而是为企业、为员工提供生长时机清静台 。尤其值得提到的是乐鱼体育的提倡人和‘创立者’赵允良博士 ，他知识渊博 ，才智过人 ，总是能实时踏准时代生长的脉搏 ，是高瞻远瞩、运筹帷幄的将帅之才 ，乐鱼体育生长蹊径上的每一重放纵措 ，无不倾注了他的心血 。”
?
采访中 ，我们向每一位采访工具提出“你以为乐鱼体育乐成的最主要因素是什么”这个问题 ，谜底出奇地一致——人 。
????
乐鱼体育首创之初的第一任总司理（现乐鱼体育副董事长）乐星说 ，“设计公司之间的竞争事实上就是人才的竞争 ，我们从同济设计院出来 ，首创一个民营设计公司 ，关于人才的那种落差体会最深 ，以是求贤若渴 ，捉住人才公司才有生长 ，这是我们的共识 。”
????
柳玉进：应该说是乐鱼体育的人才观和文化吧 。我们的焦点是两个字：“易”和“爱” 。“易”有两重意思 ，一重意义是“简朴、容易” ，乐鱼体育论语将之提升为“大道至简”“重大的事情简朴化、简朴的事情重复做”；第二重意义是“变 ，厘革”“通变致久”“审时度势 ，因时而动” ，纵观二十年的生长 ，从某种意义上说是“简朴重复”和“应势而变”成绩了今天的乐鱼体育 。别的 ，“己欲立而立人 ，己欲达而达人”是我们的焦点价值观 ，“爱”是我们乐鱼体育企业的魂 ，公司爱员工 ，向导爱下属 ，员工爱客户 。有爱滋养的企业和员工 ，才华协调、平衡地生长 ，“人、企业、都会 ，一连生长”是我们的企业愿景 。
????
董浩风说 ，“其时的设计单位大多还在妄想体制内 ，我们首先做的一件事就是制订了区别于国有企业很是有竞争力的薪酬系统和激励机制 ，从人才、设计创意、客户效劳几个方面同时发力 。品牌效应渐显之后 ，乐鱼体育校园招聘工具集中在海内外名校的综合素质一流的学生 。深耕住宅市场这么多年 ，由于创意新、效劳好、客户的集中度很是高 ，并且成熟、高端的客户也有助于提升我们的实力 ，可以相互增进 ，作育了乐鱼体育在住宅领域的向导职位 。同时也形成了设计、效劳的标准化 ，形成了乐鱼体育住宅设计的高效率、精准度 。包括公司的治理手册以及治理制度等 ，要求简朴明晰 ，能用一个字表达就不必两个字 ，能用一句话说明确就不要写一页纸 。”
?
从建设不久即制订好的公司治理框架也在一直完善之后移植到各地子公司中直接使用 ，也为大胆使用新人提供了条件 ，不拘泥于全才 。只要具备某一方面的显着特质 ，就可以大胆使用 ，系统会在其他方面提供包管 。
?
可是从另一方面讲 ，公司无邪且人性化 ，不是靠种种规章制度去限制员工的 ，用柳玉进的话说 ，高端人才是自我激励的 ，给他设定好定位、职责、利益、前途 ，每小我私人都会为了自己的未来和理想而起劲 。所谓“主观为自己 ，客观为公司” ，真正做到以人为本 ，释放设计职员的主观性、能动性 ，基础不需要“管” 。乐鱼体育提倡的是“教练式”治理 。因此多年来乐鱼体育的焦点手艺和治理职员都较量稳固而精简 ，治理层很是高效 ，并且都是实干家 ，高管基本上都在一线带步队 ，这是乐鱼体育能一连稳固生长的要害因素之一 。
????
蒋齐：我是乐鱼体育16年的老员工 ，以前是结构工程师 ，随着公司的生长 ，逐步转型到治理岗位 ，现在认真人力资源和财务 。
?
回首乐鱼体育20年 ，从人力资源的角度来评价 ，我以为最为可圈可点的是找人和激励人 。公司会一连一直地举行高端人才搜猎并给出科学的激励计划 ，让人才充满斗争的动力 。分派机制也深刻反应了乐鱼体育价值观“薪水与孝顺匹配 ，岗位与能力匹配 ，责任与岗位匹配” ，责权力清晰明确 ，好比：员工与治理层的奖金池完全脱离 ，员工的责任是做出好的作品 ，赢得客户信托 ，以是员工的收益与实收款挂钩；治理层的责任是高效的运营 ，对谋划效果认真 ，以是治理层的收益与公司毛利挂钩；治理层有9项KPI指标 ，直指公司战略 ，来指引治理层兼顾公司的恒久与短期 ，整体与局部的利益 。这些指标都是客观量化的 ，没有人为干预 ，年底由财务中心一键出效果 。
?
随着公司营业的生长 ，乐鱼体育的组织经常随之爆发“自觉”的转变 ，这使得公司的生长平台越来越复合和多元 。集团要设计好任职资格系统 ，职业生长通道和合理的激励步伐 ，让组织转变既灵动又有序；同时把人才生长作为主要的战略行动 ，以人才盘货作为起点 ，实验“领军30”和“菁英100”妄想 ，为要害岗位的高潜人才设计快速生长计划 ，充分践行“海阔凭鱼跃 ，天高任鸟飞”的人才理念！
????
在这二十年里 ，宏观经济有过两次大的波折 ，一次是2008年的全球金融�；� ，再一次就是2014-2015年的“新常态”来临 。这两次市场的波动都被乐鱼体育作为蓄积人才的时机 ，在别的公司裁人减薪之时 ，乐鱼体育反其道而行 ，招收了一批中高级的人才 ，为之后的“变”作了充分的人才储备 。总司理柳玉进说 ，只有公司一直生长 ，员工才一直有时机 。公司不生长 ，但员工一直在生长 ，员工对生长有需求 ，那就会爆发不稳固因素 。这是乐鱼体育思索生长的逻辑起点 。
????
易海贝：我2011年加入乐鱼体育 ，其时柳总和黄总一起面试我这个刚从中欧国际工商学院结业的应届结业生 ，并给予相当高的重视 ，我被二位向导的至心感动并成为乐鱼体育历史上第一任空降高管 。我在乐鱼体育履历了小我私人生长的三个阶段 ，第一阶段在总部认真企业多元化生长时期的战略、人力资源和品牌治理 ，第二阶段被派往一线认真妄想子公司的建设与开拓 ，第三阶段是去年九月再次被调回集团总部 ，认真品牌建设及新营业开拓 。在这个历程中 ，我深深地感应了向导对我的信托和期望 ，并给予了我最大可能的作育磨炼时机 。我在乐鱼体育不知不觉一晃六年 ，但其中履历的挑战、压力与生长 ，是在一样平常公司按部就班的事情提升无法相比的 �？梢运� ，这么多年来 ，乐鱼体育一直稳固的着实就是对人才的重视和企业文化 。在我看来 ，乐鱼体育不是一个完全可以用商业原则界定的公司 ，若是只为了做生意、创利润 ，可以有许多手法 ，可是乐鱼体育最关注的是不吝价钱打造团队 ，给这些人创立平台 。由于有了一个“萝卜” ，以是要去“挖一个坑” ，体现的是量才是用 。
????
当记者问他以为自己是什么气焰气焰的治理者 ，柳玉进回覆：“我不知道我是一个什么样的治理者 ，可是我最钦佩的人是蔡元培 。我希望把乐鱼体育办成昔时的北大 ，能出各人 ，“牛人”汇聚 ，群星璀璨 。企业也是作育人才的地方 ，是通过实践来作育人 ，比学校更有用 ，时间更恒久 ，对人的一生影响更大 。我自我评价不是一个能力很强的人 ，但我有一个天生的专长就是‘识人’ ，最喜欢做‘伯乐’ ，我和一小我私人谈话15分钟我就能对一小我私人的特点和能力有一个基本的判断 ，这么多年的实践证实很少会走眼 。识人 ，善任 ，给他们难以拒绝的待遇 ，然后授人以渔 ，帮他们‘选偏向 ，定战略 ，建团队’ ，把公司完善的机制和治理移植已往 。由于公司有成熟的治理系统 ，对人才的能力要求就没有那么苛刻 ，只有具备某一方面的专长都能获得施展 。沈阳乐鱼体育总司理毛元庆和青岛乐鱼体育总司理史宝山都是‘80后’ 。”
????
毛元庆：相关于小我私人资历 ，乐鱼体育更看重小我私人的能力和潜力 ，每小我私人在这里都有时机找到自己的空间清静台 。我是从同济结业后就来到乐鱼体育 ，从施工图所最先干起 ，半年后被调往二所作为所长助理 ，经由一年磨炼后 ，再次被调往一所与吴欣相助、磨合 ，准备沈阳乐鱼体育 。2014年头 ，乐鱼体育建设沈阳公司 ，柳总亲任总司理 ，我作为子公司副总司理 ，赶赴沈阳组建新公司 ，一年后通过团队的起劲 ，沈阳公司站稳脚跟 ，我有幸升任总司理 。沈阳公司刚建设时只有三小我私人 ，现在已成为东北区域计划及全历程设计能力最强的设计公司之一 。
?
在乐鱼体育 ，对人才的作育并没有牢靠的模式 ，像我 ，履历差别的事情岗位 ，多次被付与凌驾履历规模的事情 ，这增进我一直引发自己 ，一直向向导、同事们学习 ，才有时机生长 。短时间内授予很高的权限 ，同时肩负更大的压力 ，预计也只有乐鱼体育有这样的气概气派 ，我感应很是幸运和感恩 。
????
史宝山曾在另一家设计企业做市场 ，进入乐鱼体育后转变为治理职员 。去年12月 ，乐鱼体育收购青岛一家甲级设计院青岛易境工程咨询有限公司 ，这是近十年乐鱼体育第一次高规格收购设计院 。他作为子公司总司理被调往青岛 ，认真两家公司的架构调解 。经由半年的融合 ，青岛乐鱼体育初具雏形 ，于2017年5月26日正式更名为青岛乐鱼体育易境修建设计有限公司并举行了盛大的开业仪式 。
????
史宝山：乐鱼体育的企业文化是大爱 ，即真实地评价一小我私人的价值 ，让每小我私人都施展出潜力 。对人的治理差别于管工厂生产 ，较量重大 ，而乐鱼体育找到一种简朴的方法——易 。在一个岗位上待久了容易损失竞争力 ，乐鱼体育是把人才放在差别的平台履历差别的历练 ，使其尽快成熟起来 。
?
徐凯：我去年才加盟乐鱼体育 ，此前10年 ，在IBM与安永 ，为民营企业客户做战略咨询 。已往几年 ，在为乐鱼体育做战略咨询时 ，对乐鱼体育有了深入的明确 。我们乐鱼体育有三个很是显着的卓越企业的特质：第一 ，做事的理念是 ，选定偏向后 ，“简朴事重复做” ，恒久专注 ，有战略定力 。第二 ，自上而下都接纳“小股操盘”的体制机制 ，很好地实现了职业司理人的恒久激励与自我激励 ，乐成告竣股东和职业司理人的共赢 。第三 ，焦点价值观是“己欲立而立人 ，己欲达而达人” ，把员工一连生长放在第一位 ，这并不是口头说说与纸上写写 ，而是真真正正体现在从高管到一线的整个治理团队的一样平常治理行为中 ，落着实公司的各项规章制度中 。
?
下图为2016年鲲鹏奖颁奖仪式(注:鲲鹏奖是乐鱼体育表扬优异员工的最高声誉奖）
?
?
提升： 通变致久 ?智融团结
?
所有创业企业在一步步生长壮大的历程中 ，一定会遭遇瓶颈,乐鱼体育也履历过波折和迷惘 。但公司的决议层都能审时度势 ，一次次度过�；� ，一连生长 ，充分体现了乐鱼体育的“易”文化 。详细来讲 ，乐鱼体育有三次大的治理和战略调解 。第一次是2005年 ，公司对内部组织架构、激励机制和治理流程举行了调解 ，实验“三线疏散”治理模式 ，使公司由小型设计公司顺遂过渡到中型及至为大型公司建设了基本框架 。第二次是2008年 ，面临金融�；� ，公司逆势而动 ，使用行业不稳固的契机实验大规模招聘 ，为公司增添商业综合体、办公等住宅之外的市场做好人才储备 。第三次调解就是近两年所做的智融团结 ，向科技、资产治理版块的延伸 。
?
第二轮的调解主要为营业提升 ，从2008年最先 ，乐鱼体育不吝价钱拓展公建市场 ，近10年时间效果已然展现 ，行业关于乐鱼体育的形象已不但是“住宅设计专家” ，而是一家海内领先的具有较强综合设计实力的修建设计公司 ，现在已有（万科七宝广场、苏州高新区文体中心、瑞虹月亮湾、华润石家庄万象城）等标记性项目 ，在业内树起了口碑 。业绩有了 ，更主要的是人才也作育出来了 ，市场也普遍认可了乐鱼体育的商业综合体、办公、养老等新营业领域的设计实力 ，标记着创意版块的乐成转型和提升 。现在乐鱼体育天下营业中公建占比1/3 ，上海营业中公建占到一半 。对未来的生长 ，乐鱼体育把对标的目的瞄准了海内外一线、品牌的设计公司 。
?
这一轮调解还包括天下化和多元化结构 。从2001年最先设立外地子公司 ，最早的实验是北京和深圳 ，由于履历缺乏 ，品牌缺乏 ，人才储备缺乏 ，都遭遇起步不顺 。不过 ，乐鱼体育并未就此止步 。坚持之下 ，到最近几年 ，深圳、北京、成都、重庆、沈阳等子公司都成为了外地压倒一切的设计公司 。与此同时 ，妄想、室内、景观等营业也坚持开拓 。值得一提的是 ，乐鱼体育现在的子公司所有都是全资、直设的 ，总司理、总修建师直派 ，与上海母公司体制机制相同 ，基础区别于市场上大宗的挂靠、加盟公司模式 。
?
第三轮的调解主要基于多品牌化和营业模式的多元化（见附图） 。在2016年底 ，乐鱼体育提出进入乐鱼体育2.0版 ，这种自我更新迭代的背后是什么样的动力 ，又有什么实质性的转变？
?
?
易衡下属潜山生物质能源工厂
?
柳玉进：关于设计公司来讲 ，要倾覆式立异是不太可能的 。提出2.0版这个说法的目的是给员工一种信号：乐鱼体育要继续攀缘 ，迈上新台阶 。焦点的转变主要在于营业版块的多元化和实验集团化治理 。当下行业配景爆发了很大的转变 ，乐鱼体育一定要与时俱进 ，应势而变 。现在乐鱼体育营业结构已形成创意、科技和治理三大版块 ，六大品牌 ，除乐鱼体育品牌之外 ，划分是对标国际一线设计品牌的易爱迪 ，开拓VR科技运用的易术家 ，致力于新能源领域的易衡 ，专注于情形�；ち煊虻囊着� ，深耕在资产治理领域的迈卓 。希望通过这些行为 ，一方面为乐鱼体育充裕的资金寻找出路 ，另一方面通过营业结构的多元化 ，通过投资、运营发动设计效劳的价值提升 ，带来品牌升值 。另外 ，凭证现在多版块、多品牌、多地区的现状和生长思绪 ，顺理成章实验集团化治理 。凭证中国的生长状态 ，新能源、环保是向阳工业 ，科技板块在这方面研发和结构 。资产治理通过群集社区商业的投资、设计、招商和运营 ，在工业链的上下游延伸 ，打造全历程效劳 。现在也已有金桥佳邻坊、In?Park等几个乐成运营的项目 。
?
别的乐鱼体育尚有不少新的实验 ，好交锋汉的共享中心 ，把施工图营业集中 ，通过全BIM的形式 ，完成施工图的标准化、�？榛� ，提升效率 ，也与实验EPC、工业化妆配式制作建设模式相顺应 。古板在业内普遍不受重视的施工图也走出了新的模式 。
?
中国当下的房地产开发在行政手段强力干预下 ，黄金二十年成为已往时 ，热度正在从一、二线都会向三、四线都会转达 ，开发商的集中度大为提高 ，追随他们的脚步走向天下市场 。现在乐鱼体育的主要增添战略就是支持子公司的生长 ，并且是有质量地、稳固地增添 。
????
张怿：在乐鱼体育的区域子公司中 ，深圳、武汉、北京、成都等子公司都是较量早设立的 ，现在产值量级在1亿元左右 。我们制订的生长目的是建设十年的子公司 ，要么在外地做到前三名 ，要么做到2亿元产值 ，二选一 。关于子公司 ，乐鱼体育主要是接纳战略管控的模式 ，也就是总公司与各子公司总司理一道制订战略目的 ，提出愿景和生长偏向 。由于生长迅速 ，人才跟不上 ，勉励上海的人才回抵家乡所在地立足立命 。详细的解决计划是用团结体形式 ，即上海的一流计划团队+区域子公司的计划深化+施工图团队 ，在一个总公司副总修建师的向导下 ，高度协同、亲近配合的事情模式 。
?
?
未来： 志存高远 ?基业常青
?
在社会、经济和行业转型期到来之际 ，企业要因时而动 ，应势而为 ，通变才华致久 。关于下一步的生长 ，乐鱼体育董事会及治理团队一直在思索 。现在的新结构有些已较量成熟 ，有些也还在探索中 ，可以支持大胆实验的条件是创意版块的一连生长 。虽然已实现从住宅向全方位修建设计市场的转变 ，并把目的锁定一线国有大院和境外公司海内机构 ，但要真正实现逾越 ，任重而道远 。
?
董浩风：乐鱼体育建设的时间做了五年、十年的妄想 ，其时很是有信心把乐鱼体育做玉成国一流的有一定规模的设计公司 ，可是详细能做到多大 ，十年后会怎样 ，真的没有想那么远 �Ｗ钕仁且� ，之后是要活得有质量 ，再厥后才最先提出要有想法、有品牌 ，到今天二十年 ，必需要为乐鱼体育的未来做妄想 。幸亏柳总和乐鱼体育的治理团队�；泻芮� ，这么多年一直自我加压 ，经常晚上睡欠好觉 ，总在思索公司的生长 。有这样的企业家才是可以基业长青的 。
?
柳玉进：乐鱼体育一直扩张的一个目的是为了给更多的人才提供施展的平台 。我以为自己一直“有理想” ，总是一直树立新的目的 ，给自己提更高的要求 。乐鱼体育论语中有“志存高远” 。我以为 ，人人都需要有远大的目的 ，人生才会一直起劲 ，一连有激情 ，才会幸福、快乐！
?
乐星：乐鱼体育的治理团队是一个执行力很是强、很高效的团队 。柳总乐成最主要的因素是自我的推动力 。他是永不知足现状的 ，这是作为治理者最主要的品质 。
?
作为董事会成员 ，对公司未来的生长我们也有许多设想 。但乐鱼体育的生长一个很主要的问题是代际转换、怎样传承的问题 。智力型公司迈过这步很难 ，跨事后才华做百年迈店 �Ｉ杏幸桓鑫侍馐� ，未来必需一连提升设计品质 。这么多年 ，乐鱼体育与国际一流的公司相比 ，效劳深度和品质尚有差别 ，即即是住宅 ，着实也尚有提升空间 。
?
黄鼎业：乐鱼体育作为一家民营设计公司 ，这些年一直是利税大户 ，作育了许多人才 ，提供了诸多优质的产品 ，为社会提供了这么多的就业岗位 ，很令人自豪 。现在设计市场“僧多粥少”竞争加剧 ，我们要认清形势 ，同心协力 ，走多元化周全生长之路 ，做到人无我有 ，人有我优 。要顺应形势 ，起劲关注“一带一起”国家战略 ，实验走出去 ，同时也要一直提升设计质量和品质 ，吸引到国际设计人才的加盟 ，强化乐鱼体育的“国际化”水平 ，希望有朝一日能在天下设计舞台上与国际着名公司同台竞技 。
?
当都会化历程进入到一个相对高点 ，修建行业必将从“向阳”变为“午后斜阳”以至到未来的“斜阳” ，任何行业和组织都有其生命周期和生长轨迹 ，降生、生长、成熟抵达岑岭之后是衰退照旧再生 ，能否越过谁人拐点很是要害 。设计企业当下思索最多的三个选择偏向划分是提升、转型和跨界 ，“二十岁”当是生气蓬勃的“青年”乐鱼体育 ，提升一定是主旋律 ，转型和跨界在科技和资产治理版块提早结构则是未雨绸缪 ，既能兼顾当下又起劲谋划未来 ，信托自然会基业长青 。
?
文中进场人物列表
?
黄鼎业：乐鱼体育集团信用董事长
赵允良：乐鱼体育集团董事长
乐 ? 星：乐鱼体育集团副董事长
董浩风：乐鱼体育集团董事
柳玉进：乐鱼体育集团董事、总司理
张???怿：乐鱼体育集团常务副总司理
蒋???齐：乐鱼体育集团副总司理
易海贝：乐鱼体育集团副总司理
徐???凯：乐鱼体育集团副总司理
毛元庆：沈阳乐鱼体育修建设计有限公司总司理
史宝山：青岛乐鱼体育易境修建设计有限公司总司理
?
本文转载自民众号“修建时报”
《修建时报》是海内果真刊行的中国修建业工业报 ，是行业的权威性媒体 。《修建时报》以“忠诚于修建业”为社训 ，在推动古板媒体与新兴媒体融合生长的历程中 ，《修建时报》依托报纸的品牌优势 ，深度重塑修建行业的特色文化 ，实现包括报纸、微信、网站等多种载体一体化运营的融媒体生长模式 。通过对内容生产举行定制化、专业化、典范化综合制作与精准推送 ，着力于以工业链整合、行业间团结、线上线下团结为基础的模式立异 ，全力打造一个“看法前沿 ，资讯更快 ，视野更广”的修建业全媒体资讯平台 。?
?
